Estudo estratégico de ocupação

Otimização da grade: Hyrox 6h45 x aulas das 7h

Análise da demanda, composição da turma e eficiência de uso do espaço para avaliar a ampliação da capacidade do Hyrox das 6h45 de 40 para 60 alunos.

Unidade: NXT House Período: 01 a 30 de julho de 2026 21 aulas classificadas por contrato Capacidade atual: 40 alunos

Resumo executivo

Os indicadores apontam demanda recorrente no Hyrox das 6h45 e baixa utilização das aulas iniciadas às 7h.

Presenças no período 716 Somente nas aulas das 6h45 classificadas entre 1º e 30 de julho.

Média por aula 34,1 Equivale a 85,3% da capacidade atual de 40 alunos.

Plataformas parceiras 76,4% TotalPass, Wellhub e ClassPass somam 547 presenças.

Aulas das 7h 5,5 Média diária de todas as aulas iniciadas às 7h somadas.

Composição da turma das 6h45

A coluna Contrato foi utilizada para classificar TotalPass, Wellhub e ClassPass. Alunos NXT House representam o saldo da ocupação total.

TotalPass332 presenças · média 15,8

46,4%

Wellhub193 presenças · média 9,2

27,0%

ClassPass22 presenças · média 1,0

3,1%

NXT House169 presenças · média 8,0

23,6%

Média por dia da semana

Terças e quintas-feiras atingiram média de 40 alunos, exatamente o limite atual da turma.

Segunda-feira29,3

Terça-feira40,0

Quarta-feira35,6

Quinta-feira40,0

Sexta-feira25,3

Comparação direta de demanda

Mesmo isoladamente, alguns públicos do Hyrox superam a ocupação média de todas as aulas das 7h somadas.

Hyrox 6h45

34,1

alunos por aula, em média

VS.

Aulas das 7h

5,5

alunos por dia, em média

              2,9x
              TotalPass sozinho versus aulas das 7h.
            

              1,7x
              Wellhub sozinho versus aulas das 7h.
            

              1,5x
              Alunos NXT House versus aulas das 7h.
            

              4,7x
              Plataformas somadas versus aulas das 7h.
            

              6,2x
              Turma completa versus aulas das 7h.
            

Ocupação diária por categoria

Detalhamento das 21 aulas classificadas pela coluna Contrato entre 1º e 30 de julho.

Data	Dia	Total	TotalPass	Wellhub	ClassPass	NXT House
01/07	Quarta	39	19	8	3	9
02/07	Quinta	40	20	6	1	13
03/07	Sexta	37	15	12	3	7
06/07	Segunda	25	14	8	0	3
07/07	Terça	40	13	13	2	12
08/07	Quarta	39	17	14	1	7
10/07	Sexta	15	5	5	1	4
13/07	Segunda	33	14	8	2	9
14/07	Terça	40	17	10	1	12
15/07	Quarta	24	12	7	0	5
16/07	Quinta	40	18	9	0	13
17/07	Sexta	27	17	6	0	4
20/07	Segunda	27	14	9	0	4
21/07	Terça	40	19	7	3	11
22/07	Quarta	40	17	11	0	12
23/07	Quinta	40	19	10	1	10
24/07	Sexta	22	11	6	0	5
27/07	Segunda	32	16	7	1	8
28/07	Terça	40	20	11	2	7
29/07	Quarta	36	19	11	1	5
30/07	Quinta	40	16	15	0	9
Total	21 aulas	716	332	193	22	169

Nota metodológica: os relatórios das plataformas começam em 1º de julho. Por isso, os dias 29 e 30 de junho não foram classificados nas quatro categorias. “NXT House” corresponde à diferença entre o total da turma e as presenças identificadas nos contratos TotalPass, Wellhub e ClassPass.

Leitura estratégica

A demanda do horário não depende de uma única plataforma e apresenta uma combinação comercial diversificada.

Demanda já comprovada

Terças e quintas alcançaram média de 40 alunos, demonstrando que a limitação não é um evento isolado.

Dependência distribuída

TotalPass, Wellhub, ClassPass e alunos NXT House participam da ocupação, reduzindo a dependência de um único canal.

Espaço com baixa eficiência às 7h

As aulas iniciadas às 7h registram média conjunta de 5,5 alunos, muito abaixo da demanda observada às 6h45.

Impacto da ampliação

Ao integrar o espaço e elevar a capacidade de 40 para 60 alunos, a unidade abre margem para crescimento sem expansão física.

Capacidade atual40 vagas

Capacidade proposta60 vagas

              +20
              vagas adicionais por aula.
            

              +50%
              de capacidade no horário.
            

Recomendação

Realocar as aulas das 7h e ampliar o Hyrox das 6h45 para até 60 alunos.

A proposta direciona o espaço para o horário com maior demanda comprovada. Os atuais alunos das 7h podem ser conduzidos para horários próximos, permitindo uma transição organizada sem perda de atendimento.

30 dias Período recomendado para teste operacional.

4 indicadores Reservas, presença, lista de espera e satisfação.

Decisão reversível A mudança pode ser validada antes da alteração definitiva da grade.